نموذج دراسة جدوى جاهزة - دورة في إعداد دراسة الجدوى مقدمة من شركة جوجان

برنامج إعداد دراسات الجدوى للمشاريع التجارية يوضح بشكل مفصل كيفية إعداد دراسة الجدوى لأي مشروع تجاري أو ذي صبغة تجارية. الغاية من هذه الدورة أن يتفهم المتدرب كل ما يتعلق بهذا البرنامج من تفاصيل دقيقة ليستطيع في نهاية الدورة مع شيء من التدريب والتمرين المستمر أن يحلل المستوى النوعي لأي بحث أو دراسة جدوى بعد قراءته التحليلية والاستيعابية لها، وإلى حد بعيد أن يكون باستطاعة المتدرب أن يكتب بنفسه دراسة جدوى لأي مشروع تجاري يرى فيه نفعاً وفائدة.

لتحميل الدورة كاملة، يرجى الاطلاع على الرابط التالي:

تحميل الدورة كاملة (PDF)

الفصل الأول: تحليل السوق

مقدمة وتمهيد

إن على المتدرب أن يعلم أن وجود منتج أو سلعة أو فكرة تجارية ما يقبل عليها المستهلكون، قد تكون غير متوفرة في منطقة ما أو موقع ما، ليست بحد ذاتها أسباب كافية للبدء فوراً في إنتاج المنتج أو تأسيس موقع تجاري بدون النظر ملياً بكل النواحي والتفاصيل المتعددة والمتعلقة في إدارة مثل هذا المشروع.

مسح نوعية المنتج / السلعة

يجب وضع الأسئلة وفق الأمور التي يرغبها ويهتم بها المستهلكون، أو العناصر التي يمقتونها ويكرهونها، وبالأخص تلك المتعلقة بسلع ومنتجات المنافسين الحالية.

مسح حجم السوق والقيمة

على القائم بإعداد دراسات الجدوى أن يضع عدة نماذج وأسئلة للاختبار وتفحص حجم السوق، فلنقل لنوعية ما من الأطعمة (الوزن الإجمالي للسلعة أو المنتج الذي تم شراءه خلال كل شهر من أشهر السنة).

الحصة من السوق والمنافسة

إن مسوحات السوق واحتساب حجم الحصة منه وقيمتها التقديرية هي أمور ضرورية حتى نتأكد من أن هناك حجم طلب للسلعة أو المنتج سيصبح موجود على أرض الواقع.

الفصل الثاني: دراسة الجدوى الفنية للمشروع

تمهيد

عندما يقرر صاحب الفكرة أو المشروع أنه قد وجد معلومات كافية عن المستهلكين المحتملين واحتياجاتهم التفصيلية وما مدى حصته منهم في السوق والتي ستكون للسلعة الواحدة أو المنتج الجديد، فمن الضروري بعدئذٍ اختبار فيما إذا كان الإنتاج مجدي من ناحية فنية.

تخطيط الإنتاج

هناك أسئلة يجب أن توضع لعملية إنتاج وفي مضمون إجابتها يجب أن تظهر المراحل المختلفة في العملية التصنيعية وكيف يمكن ربطها مع بعضها البعض والتعرف على النقاط التي تشكل عمق الزجاجة في عمليات التصنيع.

كميات المواد الخام والمكونات الأخرى

هناك مرحلتين متضمنتين في تخطيط كميات المواد المطلوبة لإنتاج الأوزان المحددة للإنتاج.

المعدات والأجهزة المطلوبة

بالنظر في الجدولين (9 و10) نجد أن وزن الأطعمة التي ستصنع يجب أن يحسب ويدقق في كل مرحلة ويجب أن يحسب على أساس الكيلو غرام في الساعة.

التعبئة والتغليف

على صاحب المشروع أيضاً النظر ملياً بمواد التغليف أو التعبئة بسبب أن هناك مواد كثيرة متعددة ومختلفة متوفرة في السوق.

التوظيف والعمالة

فيما يتعلق بهذا الموضوع وبعدد ونوعيات طاقم العمال المطلوبين لتشغيل المشروع هذا الموضوع يجب أن يؤخذ جنباً إلى جنب مع قرارات اختيار وشراء المكائن والأجهزة والمعدات.

الفصل الثالث: دراسة الجدوى المالية للمشروع

تمهيد

بعد استكمال العمل في دراسة الجدوى الفنية يكون صاحب فكرة المشروع قد امتلك المعلومات الكافية لتحديد التكاليف التي تصاحب الإنتاج.

نفقات البدء بالمشروع

عند البدء في مشروع معالجة الفواكه والخضار نجد أنه في أغلب الأحيان أن بعض الأحوال المطلوبة لشراء أو لتغيير العقار ولشراء الأجهزة والمعدات للبدء في الإنتاج.

نفقات التشغيل

هناك نوعين من نفقات التشغيل (تكاليف الإنتاج) هي: المصاريف التي يجب أن تدفع حتى وإن لم يكن هناك إنتاج، والمصاريف التي تتغير اعتماداً على أحجام وكميات السلعة أو المنتج.

الأرباح والخسائر

من المسح السوقي نجد أن حجم السوق التقديري والحصة المقدرة تمكننا من احتساب المبيعات المتوقعة.

التخطيط المالي

إذا ما أظهرت الأرباح الإجمالية أن المشروع سيصيب النجاح فإنه في هذه المرحلة يتحتم إجراء عمليات حسبة الأرباح الإجمالية الشهرية لفترة تتراوح مدتها من عام إلى ثلاثة أعوام.